2018年12月27日至29日，公司隆重召開2019年工作會議。學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真踐行“五大發展理念”，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，切實做到“兩個堅決維護”；總結回顧2018年工作，準確研判當前形勢，安排部署下一階段任務，統一思想，凝聚共識，堅定信心，奮發有為，加速建安轉型升級，邁向一流。

12月27日，公司黨委書記、董事長龍思源作了題為《聚焦質量提升，推進戰略落地，以新理念引領高質量，以新作為助力新征程，為建安公司第三次轉型成功而努力奮斗》的主題報告。龍思源從五個方面肯定了公司2018年取得的成績：一是全面從嚴管黨治黨，黨的建設取得新成效；二是不斷深化結構調整，轉型升級打開新局面；三是全力抓好提質增效，管理水平邁上新臺階；四是全面深化企業改革，體制機制煥發新活力；五是加快推進資源整合，合資合作進入新階段。

在談及行業趨勢時，龍思源指出要以一下四點應對行業“寒冬”：一是將圍繞發展、改革、黨建、創新、管理和三大攻堅戰六個方面的質量提升，全面推動集團公司高質量發展；二是以高質量發展需要引領新發展理念；三是根治影響高質量發展的“大企業病”；四是以戰略落地實現高質量發展。

對于2019年的工作，龍思源提出八項重點工作：一、 把政治建設擺在首位，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導。二、加強支部建設，提升黨建質量。三、緊盯市場形勢，快速響應市場。四、凝聚戰略共識，加速戰略落地。五、深化合資合作，持續整合資源。六、加強宣傳造勢，豐富品牌內涵。七、持續深化改革，增強活力動力。八、抓好安全生產，落實環保責任。

2018年是學習貫徹黨的十九大精神的第一年，公司黨委認真貫徹落實黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，以集團公司“三大”領先發展戰略和“JA1526”戰略為牽引，以“優秀四好班子”和“爭當優秀中層領導干部”的創建活動為載體，激發中層干部的工作激情,面對汽車行業首次出現負增長、原材料一直處于高位運行等不利因素，創造性地開展工作，保持了公司經濟的平穩發展。會上，副總經理黃朝永宣讀了2018年度“優秀四好班子”、“優秀中層干部”表彰決定。

機具車間作為2018年新成立的車間，班子認真落實公司機具要成為利潤中心的要求，聚焦夾模具生產，今年首次自主完成CN300連續模生產，并一次性試模成功。首次自主開發成功4副軟模，取得了自主知識產權，改變了夾模具靠外購的格局，有效地降低成本，增強了產品的市場競爭力。

研發中心領導班子圍繞精益設計，運用DFC面向成本設計的理念和方法，在懸架產品、傳動產品等項目上獲得了更加優化的效益，輕量化S106，S306，C601等項目實現與客戶的對接，建立起鋁合金產品的設計分析、工藝制造、供應鏈的開發體系，通過了CNAS現場評審，使公司研發體系建設邁上了一個新臺階。

工程技術部領導班子積極推進智能制造項目，6KUP實現班組100%的覆蓋，JPH符合率達到93%。完成R111、CN112/115、S111、R104等為重點的新產品過程開發，邊廢料利用率提升至67%，實現焊接產品沖壓件自制率達到80%。通過工程策劃將重慶、成都部分產品轉產本部，實現了產能優化、降本增效。

綜合管理部領導班子積極組織“JA1526戰略”9個子規劃的編制，推進公司戰略的分解落地，完成了“4.20”災后建設工作的檔案驗收，啟動卓越績效管理體系V2.0整體升級工作，扎實推進 “壓減”和“三供一業”移交，啟動了支撐公司JA1526戰略的信息化提升工作。

按照“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”評定標準，經公司黨委會研究，決定對機具車間、研發中心、   工程技術部、綜合管理部4個單位授予“優秀領導班子”稱號；陳虎、郝鋅、卿紹東、程文藝、王鵬、王永林6位授予“優秀中層干部”稱號。

公司黨委書記、董事長龍思源，總會計師龔振宇，紀委書記徐萬明、監事會主席段朝陽為獲得“優秀領導班子”稱號的單位頒獎；公司黨委書記、董事長龍思源，總經理王國強，副總經理彭文華，副總經理黃朝永，總會計師龔振宇，監事會主席段朝陽為獲得“優秀中層干部”稱號的個人頒獎，并合影留念。

12月28日，總經理王國強作了題為《深入推進“八精工程”，實現公司“瘦身健體”》的工作安排。王國強強調要深入推進“八精工程”，將精細化管理推向縱深。并提出具體要求；一要實施精準營銷，聚焦市場開發、強化風險管理、布局配件網絡、打造狼性團隊、提升客戶滿意；二要實施精益設計，抓新品、拓市場、積極開展降本增效，調結構、保升級、努力實現第三次轉型；三要用“精益思維”統領工程策劃；四要開展精益降本，提升企業效率強化全面預算管理，完成財務信息化建設，實現標準成本的搭建和業財一體化融合，實現全價值鏈降本，將價值創造橫向到邊，縱向到底，不斷提高公司成本管控力，捂緊錢袋子，防范資金風險；五要實施精益生產，計劃準確，資產清晰；六要鑄造精“品”工程，提升檢測能力，適應公司發展；七要實施精細采購，面對惡劣環境，要有應對之策，整合供應鏈，打造優勢資源；八要實施“精英工程”，一定要有勇氣和決心積極推進“四能”改革。安排中對黨建、黨風廉政建設，及其他重點工作提出了相應要求。

會議期間，公司中層領導干部分為三個小組，圍繞龍思源同志及王國強同志的報告進行了分組討論。討論結束后，郝鋅、孫偉元、張躍強分別將各組討論情況及主要內容進行了匯報。大家一致表示，要貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，以黨建為引領，聚焦戰略，著力落地，凝心聚力、奮發有為，以一流的作風和出色的業績，堅決完成2019年的各項目標任務。