5月18日上午，長安組織成員單位召開財務共享服務中心項目月度視頻例會，此次會議旨在全面貫徹落實財務共享服務中心建設深化改革工作要求，進一步推動實施集中管控、強化精細化管理、統一思想、提高認識，為全面推進實現業務財務一體化提供有力支撐。

會議以“為什么做、做什么、怎樣做”為基本思路，回顧了財務共享服務中心項目的調研情況、詳細匯報了合同總體目標、合同核心需求的解決方案、以及合同后期實施計劃。

會議圍繞“高質量”全面推進財務共享服務中心項目工作強調五個方面的內容。一是要充分認識財務共享服務中心的概念、定義和建設目的。二是要充分認識建設財務共享服務中心的“四個”重大意義和“五個”現實意義。三是要充分認識建設財務共享服務中心的必要性和重要性。建設財務共享服務中心是加速企業標準化進程，規范基礎工作的有力抓手；有利于優化人員結構，促進業財融合；有利于整合信息系統，減少“信息孤島”、有利于強化財務管控，規避管理風險、有利于以財務標準化為基礎，加速公司全業務的標準化。四是要正確處理好六個關系。處理好財務共享服務中心與項目綜合管理系統的關系、處理好財務共享服務中心與資金管理的關系、處理好業務管理與財務管理的關系、處理好管控與效率的關系、處理好計財系統和信息研發的關系、處理好“集中管理”與“四不變”原則的關系。五是各單位要高度重視財務共享服務中心工作，認真做到五個到位，保證財務共享工作高效有序開展；認真組織和安排前期調研工作，堅持“目標”導向和“問題”導向；正確把握建設財務共享服務中心的規劃要點，建設前期應充分調研，扎實做好可行性研究及制定實施方案；加強宣傳引導和培訓；要樹立“一盤棋”思想，強化協同。

公司總會計師龔振宇、財務會計部、綜合管理部部門領導及財務共享小組關鍵用戶參加會議。