在“十四五”的開局之年，四川建安“1236戰略”提出推進“三大創新”，其中在管理機制創新中要求，著力解決制度流程冗長、管理權責邊界模糊、管理“人治”、管理落地困難等問題，強調管理的標準化、系統化、現代化、信息化，要通過推進信息化管理，實現管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，提升管理的效益和效率。

目前已完成系統性公司卓越績效管理體系搭建，將公司管理制度及流程文件進行了浮現，但體系持續優化及提升工作開展不到位。在制度流程運行過程中還存在制度流程本身不適用實際業務、制度流程未形成管理的權威性，執行力不足等問題。

為解決管理落地成效不佳，制度流程的適用性、實用型和可執行性不佳，制度流程冗長低效、責任不清、不適應公司管理需要的問題，在公司內部開展制度流程梳理工作，成立制度流程梳理工作領導小組，黨委書記、董事長耿海波擔任組長。圍繞全領域制度流程問題診斷、全領域制度流程優化及宣貫培訓、全領域流程運行情況監控三個方面實施項目，預計2022年前面完成制度流程梳理工作，確保公司“1236”戰略順利實現。